君智谢伟山：聚焦战略创新 助推更多民营企业突破百亿大关

商场如战场，发展战略规划的好坏直接关乎企业生死。近年来，面对时代之变、实践之进，企业聚才汇智需求大大增加，众多优秀战略咨询企业应运而生。

近期，君智战略咨询创始人、董事长谢伟山做客人民网《对话企业家》栏目，围绕中国民营经济发展、咨询行业如何用好“东方智慧”等话题进行了分享。

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谢伟山说，中国经济总量和人均水平持续提高、市场制度逐渐完备、营商环境大幅改善，夯实了高质量发展基础。未来十来，中国民营经济体量将会持续壮大，咨询行业将迎来独特的战略机遇。

数据显示，1978年，改革开放大门开启，我国经济实现了跨越式发展：1986年我国经济总量突破1万亿元，2000年突破10万亿元大关，自2010年稳居世界第二。2022年，我国经济总量突破120万亿元，再上新台阶。

巨大的市场空间为民营经济发展带来肥沃土壤。“2000年，中国百亿级营收民企只有2家，2020年则有1044家。”在谢伟山看来，百亿级民营企业是市场中良性、高效生产的突出代表，他们在税收、就业、行业引领示范等方面发挥出巨大的推动作用。

“十年之后，预计将有2000家以上的中国百亿级民营企业，促进、主导各行业高质量发展。”

正是基于这样的判断，他把目光聚焦在拥有百亿增长潜力的行业。“过去五年，君智助力5家企业实现百亿营收规模。未来十年，我们希望助力更多民营企业突破百亿目标。”

向未来奔跑，企业最应该重视什么？“创新是企业的灵魂，是维持企业可持续发展、保持发展活力的关键。”谢伟山说。

但他直言，创新是针尖上的舞蹈，“90%的创新都是无效的”。他指出，企业创新一定要以消费者需求为前提，只有围绕主轴延展的创新，才是有效的创新，才能在积累中引导企业向上而生。

作为智力服务产业，咨询行业的创新则体现在对理论工具的发明应用。如何让理论工具常学常新，让咨询规划跟得上时代变化，形成一项项能落地、好执行的解决方案，成为咨询企业赢得市场信赖、突出重围的关键。

谢伟山认为，咨询行业上半场是“西学东渐”，其特征是注重逻辑推理、理性思辨。在充满变化、不可预测的当下，传统战略理论难以面面俱到，行业亟需在理论层面进行创新突破，寻找新“药方”。

工欲善其事，必先利其器。谢伟山尝试从东方智慧中汲取致胜之道。

“东方思维讲究整体，讲究‘度’。透过现代视角，把传统智慧中关于战略和战术的技巧进行应用，做到‘不战而屈人之兵’，更容易从不确定性中把握‘模糊的正确’，从而让企业从商业战争中脱颖而出。”

访谈中，谢伟山多次谈及“新一代战略咨询理念”。据介绍，这一理念的核心在于在传统战略理论基础上，君智借鉴东方智慧塑造战略体系，包含战略研究、战略方向、战役战备三大系统。前两者基于企业生态和逻辑分析帮助企业锚定战略方向，战役战备系统则受到《孙子兵法》中“以正合，以奇胜”的启发。

“以正合”即战备，通过对产品打造、科技研发和理论构架，起到稳步提升企业质效的作用。“以奇胜”即战役，追求应变灵活性、功能实用性、布局整体性，出其不意应对市场竞争。

同时，君智基于上百家企业战略咨询的实践经验，应用人工智能、大数据、云计算等数字技术，将已知问题、解题之法等更多维度信息与实际业务中产生的数据进行连通，以全新的咨询服务模式，让战略决策更及时、更精准。

兵无常势，水无常形。面对瞬息万变的竞争环境，谢伟山仍坚定以“价值观的成功”将自身立于商业之林，在纲举目张、见微知著中保持商业嗅觉。

“任何企业的成功最终都是价值观的成功。如果他心中只是为了增长，为了利润，为了贪图享乐是不可能走远的。”在谢伟山看来，勇气、判断、初心，是企业家是否能走远的关键。一家企业的成功不可能只靠一人成就，要顺应时代发展、勇于拼搏，在责任与奉献中与团队携手共进。 

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